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在准备撰写创业建议书时，以下是一些需要考虑的关键要素:概述在创业建议书的开头，写一个概述来介绍您的企业。包括企业的名称、所在地、经营范围和主要产品或服务的简要说明。也可以简单介绍一下自己企业的使命、愿景、价值观。目标市场和定位定义你的目标市场，并描述你的企业如何在这个市场定位自己。包括你的目标客户，竞争对手，市场规模和增长趋势。

产品和服务描述您的产品和服务，包括它们的特点、优势和差异。你也可以简单介绍一下你的产品和服务的发展计划，包括研发、生产和营销。营销策略描述了你的营销策略，包括你的品牌定位、市场营销、销售渠道和定价策略。你还需要考虑你的销售目标，包括你的市场份额，客户数量和销售额。组织结构描述了您的企业的组织结构，包括管理团队、员工结构和职责分工。

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3、写这个商业计划书一定要端正态度，一定要一个一个改。4、不要胡说八道，5.如果你写完计划后背不出来，就不要给投资人看。看商业计划？你必须有什么？逻辑是投资者不会告诉你的东西，他经常跟你说的是:我不知道你在说什么。什么是逻辑？是你的大纲！你的商业计划书的第一印象，如果你的第一印象抓不住投资人，你就失败了一半。