项目资源计划矩阵图，在项目管理中根据WBS对项目资源进行分析汇总的结果称为什

来源：整理时间：2023-07-08 21:32:40 编辑：婚礼策划手机版

1，在项目管理中根据WBS对项目资源进行分析汇总的结果称为什

资源计划矩阵

在项目管理中根据WBS对项目资源进行分析汇总的结果称为什

2，项目资源计划是指在项目执行过程中决定项目工作所需要的资源类

那就进行有效的人力资源管理，根据自己企业的特点安排人员。以便最大的调动员工的积极性，最大的合理利用人力资源。从而使员工为企业创造最大的价值。至于管理软件方面，我知道个很好的，叫管理123.他们的人事管理系统主要适用于企业中的人事部门（人力资源部门），人事部门的主要工作是管理企业中人员信息、组织架构、人员异动、招聘等。人事管理专员可以通过人事管理系统维护员工资料、部门架构、人员分组、员工异动信息等。

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项目资源计划是指在项目执行过程中决定项目工作所需要的资源类

3，项目管理图表有哪些

由于项目管理是一个系统工程，其中包含了项目的启动估算，时间，成本，质量，人力资源，采购，沟通，风险和变更的各种计划以及相应的控制方法，因而就形成了一个庞大的系统工程。在各个不同的功能和阶段中，形成了一系列的管理图表。主要：项目启动阶段的图表工作陈述表工作分解结构（WBS）图责任矩阵表（RAM）关键路径图（CPM）图甘特图（Gantt Chart）质量计划表质量控制图表预算组成表预算控制表项目人力资源管理的图表风险识别表风险定性表风险定量表风险应对表物料采购表服务采购表招标形式召开会议表会议记要表角色分配表项目变更管理的图表.......

同问。。。

项目管理图表有哪些

4，矩阵图的矩阵图的简要说明

在目的或结果都有二个以上，而要找出原因或对策时，用矩阵图比其他图方便。矩阵图着眼于由属于行的要素与属于列的要素所构成之二元素的交点:1．从二元的分配中探索问题的所在及问题的型态。2．从元的关系中探求解决问题的构想。在行与列的展开要素中，要寻求交叉点时，如果能够取得数据，就应依定量方式求出；如果无法取得数据时，则应依经验转换成资讯，再决定之，所以决策交叉点时，以全员讨论方式为之，并能在矩阵图旁注上讨论的成员、时间、地点及数据取得方式等简历，以便使用参考。有时候交叉点的重要度各不相同，因此可用各种记号区别之，例如：◎ 非常重要或有非常显著关联○ 重要或有显著关联△ 有关联也可以用文字或数据写在交叉点上，使重要度更明确。矩阵图的应用矩阵图应用比较广泛，一般应用在以下几种情况下：1. 竞争对手分析时；2. 新产品策划时；3. 探索新的课题时；4. 方针目标展开时；5. 明确事件关系时；6. 纠正措施排序时。矩阵图特点1. 透过矩阵图的制作与使用，可以累积众人的经验，在短时间内整理出问题的头绪或决策的重点，可以发挥象数据般的效果。2. 各种要素之间的关系非常明确，能够使我们掌握到全体要素的关系。3. 矩阵图可根据多次元方式的观察，将潜伏在内的各项因素显示出来。在系统图、关联图、亲和图等手法已分析至极限时使用。4. 矩阵图依行、列要素分析，可避免一边表现得太抽象、而另一边又太详细的情形发生。

5，六西格玛绿带培训工具中的矩阵图怎么理解

所谓矩阵图(matrix diagrams)，就是从问题的各种关系中找出成对要素，并按数学上矩阵的形式，把问题及与其有对应关系的各个因素按行和列排成图，并在其交点处标出两者之间的关系，从中确定关键点的方法。在寻求问题的解决手段时，若目的(或结果)能够展开为一元性手段(或原因)，则可用树图法。然而，若有两种以上的目的(或结果)，则其展开用矩阵图法较为合适。　　在分析质量问题的原因、整理顾客需求、分解质量目标时，将问题、顾客需求、质量目标(设为F)放在矩阵图的左边，将问题的原因、顾客需求转化而来的质量目标或针对质量目标提出的质量措施(设为R)列在矩阵图的上方，用不同的符号表示它们之间关系的强弱，一般称L形矩阵图。　　矩阵图，尤其是因果矩阵，在六西格玛管理实施中得到大量应用。在六西格玛管理项目选择过程中，一般用矩阵图进行项目选择和排序。　　矩阵在六西格玛管理项目选择中的应用　　一、除此以外，矩阵图法还可用于：　　1、设定系统产品开发或改进的着眼点；　　2、产品的质量展开以及其他展开，被广泛应用于质量功能展开之中；　　3、系统核实产品的质量与各项操作和管理活动之间的关系，从而便于全面地对工作质量进行管理；　　4、发现制造流程中产生不良品的原因；　　5、了解市场与产品的关联性分析，制定市场产品发展战略；　　6、明确一系列项目与相关技术之间的关系；　　7、探讨现有材料、元器件、技术应用的新领域。　　二、制作矩阵图一般要遵循以下几个步骤：　　1、列出质量因素；　　2、把成对因素排列成行和列，表示其对应关系；　　3、选择合适的矩阵图类型；　　4、在成对因素交点处表示其关系程度，一般凭经验进行定性判断，可分为三种：关系密切、关系较密切、关系一般(或可能有关系)，并用不同符号表示；　　5、根据关系程度确定必须控制的重点因素；　　6、针对重点因素作对策表。

没看懂什么意思？