加盟店注意事项，加盟店需要注意什么

1，加盟店需要注意什么

1，要注意投资总金额,要注意是否有市场，潜力如何。 2，合同有着保护签署双方利益的效应，加盟者万万不可粗心大意。反复揣摩合同中的条款，或请熟悉合同签署的专业人士把关，看看那些条款中是否有语言不通顺、前后矛盾、条件含糊苛刻的语句。 3，大品牌的认可度高、系统完善、可信度好，所以很多初入便利店行业的创业者都会优先考虑大品牌，但是加盟大品牌却不能掉以轻心，有些人会顶着大品牌的名号出来招摇撞骗，尤其是加盟大品牌的电话和网址一定要确保是官方发布的，不要被有心之人骗去了你的加盟费。 4，便利店毛利率一般在35%左右，不超过40%，正常需要1-2年才能回本。遇到那些夸大几个月不到半年就能回本的加盟商，或者给你一个非常高的利润率，直接不用考虑了。

加盟店需要注意什么

2，加盟连锁店要注意些什么

要注意投资总金额，要注意是否有市场，潜力如何.要注意是否适合我，要注意，后期发展的趋势，要注意，如何选个好地址，要注意，其他开店事情可以咨询“木子王加盟玩具网”.近一两年来，木子王时尚玩具店如雨后春笋般在多座城市的各个角落生根发芽，拥有着大批忠实的父母和小孩。对于有意投资的小型投资者来说，时尚的智力玩具店不失为不错的选择。选店面，开餐饮加盟店首先就要选好地方。一是公司写字楼比较多的地方，二是居民居住密集的地方，这两个地点都可以保证中午与晚上生意。产品定位，选好门面后，就要开始进行产品定位了。以开一家300平方米的特色饭店为例。一种较保险的方法是跟牢一个城市的美食流行大趋势。装修,在确定了餐饮加盟店店面和定位后，就可以进行装修了。顾客的消费需求在上升，店面环境在餐馆中的地位已经越来越高，一个好的环境，有时候可以成为开店成败的关键因素。店面环境如何，并不等于投入越多就越好，更多地在于设计。招人,餐饮加盟店开得好不好，人才也是关键一环。餐馆里的员工分两块，一是厨师，一是服务员，分别负责厨房出品和前厅服务

外来特许经营是指任何原自国外而引进本地的特许经营体系，而引进方法是外来授权商授权给本地的加盟商。加盟商可以是单体，也可以是企业。比如，麦当劳出去美国本土，在美国以外算是外来特许经营。我们要了解加盟外来特许经营有何注意事项，必须先了解授权商用哪些方法外销特许经营权。基本上是有三种方法： 1．主题特许经营权外来授权商会把特许经营权发给本地加盟商又称主体加盟商。主体加盟商能自己开加盟店，也能再下来转发特许经营权给单体加盟商，让单体加盟商开加盟店。除了许可商外，单体加盟商不会跟外来授权商有法律关系。这也许是授权商向海外特许的最普遍方法。 2．合资有时候，外来授权商会跟本地的主体加盟商成立合资公司，而外来授权商会把特许经营权发给那合资公司，使合资公司成为主体加盟商。 3．直接特许经营外来授权商会把特许经营权直接发给本地的单体加盟商，不需要通过主体加盟商。外来授权商可以直接发给单体加盟商，或在本地成立子公司，让子公司发给本地单体加盟商。有了外来授权商怎么向海外特许的一些了解，我们现在必须单体加盟商除了平常在加盟前要问的东西，还需考虑其他哪些问题。先从容易讲起，即直接特许经营。单体加盟商必须向外来授权商查问那些一般的问题，并调查外来授权商是否稳定，是否有能力履行特许经营合约里的义务以及是否对本地市场认真。其实，授权商根本不应进军外地市场，除非它已做好充分准备，也有足够的财源与人力投资于这项目。可惜，事实常不是如此。对许多授权商来说，在外地市场还不至于比在本土市场失败来得严重。假如准单体加盟商直接跟外来授权商交易，准单体加盟商最好是确保签定的特许经营合约由加盟商之国家的法律管辖。要不是这样，如果外来授权商违约的话。单体加盟商很难在法律方面求助。现在，让我们考虑单体加盟商从主体加盟商索取外来的特许经营权。这里的主体加盟商可以是以上的第一种，也可以是以上的第二种（合资公司）。在这里，准单体加盟商必须先清楚了解主体加盟商已从外来授权商获取特许经营权，并有权力转发给单体加盟商。在此，准单体加盟商可以要求参阅外来授权商与主体加盟商之间的签约。这种合约有些部分不适合准单体加盟商读，例如费用支付、产品成本等等。因此，这些部分会被主体加盟商隐盖。另一个方法让准单体加盟商满意主体加盟商已获权能转发特许经营权给单体加盟商就是向主体加盟商争取保证书，证明主体加盟商有权这样做。有了这保证书，一旦主体加盟商被发觉无权这样做，单体加盟商可以告主体加盟商失信。下来，我们谈有关知识产权。我们了解知识产权对特许经营很重要。知识产权所指的是品牌、版权、商标、服务标、注册设计等等的拥有权。先说有关版权方面，外来授权商应该会许可主体加盟商使用运作指南及广告资料的版权，允许主体加盟商自己用，也允许主体加盟商转让单体加盟商使用。由于很多国家没有注册版权的需要，单体加盟商只好相信主体加盟商的承诺它有外来授权商的许可利用与转让这些版权。有关商标与服务标，很多国家都有很完善的商标注册局，而外来授权商应该会在那些有意要进军的地方已注册商标。其实，很多外来授权商不愿意允许发出商标转让权，而一些国家也不允许商标的转让。在这种情况下，外来授权商不会许可主体加盟商把商标的使用权转让给单体加盟商使用。对单体加盟商来说，他最好是确保直接从外来授权商获得书面批准能使用商标，并通知当地的商标注册局。在跟主体加盟商签约时，单体加盟商需确保合约有注明主体加盟商必须会尽所能从外来授权商为单体加盟商争取批准商标在特许经营合约期限内的使用。另外一点要考虑的是外来授权商如果终止跟主体加盟商的合约时，单体加盟商的立场怎样。我很惊奇许多特许经营合约对这方面毫无提起。大家都知道外来授权商是跟主体加盟商签约，主体加盟商则是跟单体加盟商签约，外来授权商收回主体加盟商的特许权时，单体加盟商的处境何在？在短期内，单体加盟商多数能继续经营特许权，无论是有没有外来授权商的准许。如果单体加盟商幸运，他会获得外来授权商的支援。要不然，单体加盟商只好在无外来授权商援助的情况下继续经营特许权。但这样的情况长远来说对单体加盟商是没有益处。与其承担这些疑虑，单体加盟商不如在未签约时，确保外来授权商与主体加盟商之间的合约以及主体加盟商与单体加盟商之间的合约有条款保障让单体加盟商在外来授权商终止跟主体加盟商的合约时间能继续经营特许权。很清楚的，外徕授权商和主体加盟商之间的特许签约必须注明主体加盟商履行合约里的义务。多数有道德观念的主体加盟商会在跟外来授权商签约时，跟外来授权商同意他们之间合约一旦终止，单体加盟商跟主体加盟商所签定的合约仍有效，而主体加盟商的义务则由外来授权商或代主体加盟商接去。这样的安排不但能确保特许经营系统能维持下去也能保住整个特许经营系统的信誉。这篇文章的目的并非是深入讨论加盟外来特许经营的利与弊，而是提出一些加盟外来特许经营的考虑重点。另外，如任何一个商业交易一样，特许经营可能涉及产品的买卖或服务的提供。这也许是外来授权商的规定或那特许经营本身的特性，使加盟商必须向外来授权商取货。如果主体加盟商和外来授权商的合约被终止，单体加盟商还能得到货品吗？到底单体加盟商的处境怎样？单体加盟商会不会因此遭殃，而被迫停业？两种特许经营合约是否有规定怎么解决？这些问题最好是在单体加盟商未签约时行解决。特许经营的交易本身复杂，再加上国际层面就更复杂了。尽管如此，加盟外来特许经营不比加盟本土特许经营难，只要经过细心的思考以及专家的帮助。

加盟连锁店要注意些什么

3，做加盟需要注意什么

连锁总部和加盟店的关系很容易让人想起“农夫和蛇”。农夫的错误在于，他将蛇带进了一个陌生的环境，使后者不仅失去了自由，也失去了生存和发展的空间。连锁业在中国刮起一阵阵的飓风，许多企业通过连锁迅速地扩张，在这个大变化的过程中，一幕幕悲欢离合的故事正在上演，让我们想起“农夫和蛇的故事”。加盟店依靠总部的势力壮大自己，总部也通过加盟店获取更多的利益，这种没有“血缘”关系的经营结构，有时很容易造成背叛和敌对。因为连锁总部的一些制约条件会使加盟店失去原有的自由空间，它会在自身不断强大的同时逐步摆脱总部的束缚。但是，并不能说明特许加盟不是一个好的连锁形式，它在连锁经营中起着不可替代的作用，关键在于如何把握。以下几个方面是经营和管理加盟店的基本原则。选择好的合作伙伴。这个问题看似简单，但有必要重点强调。俗话说：失之毫厘，谬之千里。如果我们和合作伙伴有太多的分歧，共同的事业将无法继续发展，甚至重演“农夫和蛇的故事”。必须注意，我们和合作伙伴有没有相似的经营理念，有没有一致的利益所在，有没有共同发展的长远打算？单纯的经济实力不能说明任何问题，甚至是一种潜在的威胁，因为我们辛辛苦苦培养起来的，有可能是我们的竞争对手。我们不能吝啬用更多的时间和精力与合作伙伴交流：我们要考察加盟店的真正意图，短期的跟随者是问题出现的关键，长期的合作需要双方的信任和支持。我们必须知道自己能够给合作伙伴带来什么。如果你还没有足以使自己更加强大的经营理念，最好不要发展连锁加盟。要明白合作之后双方的利益与损失，只看到利益的合作是没有结果的。了解合作伙伴除了经济条件以外的其他优势，比如人才储备、学习能力、员工的精神面貌、员工对自己企业价值观的认同感、企业的公共关系处理能力等等各个方面。缔造让加盟店认同并追随的企业文化。世界最大的快餐连锁店麦当劳的创始人?克罗克，创造了美国乃至影响了整个世界的饮食文化，他倡导大家做最好的商人。正是这种理念造就了无数的追随者，使麦当劳被人们称为改变世界的第三只苹果，使一个小小的汉堡包跨越了整个地球。因此，缔造我们和合作伙伴都值得骄傲的企业文化，让企业承担起更多的社会责任、企业责任或者产品责任，做改造世界的宠儿，就会得到加盟者的追随。如果我们确实拥有这样的文化，那好，不要保留，将它与我们的合作伙伴共享，让我们一起共同发展。将单纯的利益关系化解为相互合作关系。就像母亲和孩子一样，没有母亲甘甜的乳汁，就没有孩子健康的成长。用母子关系来比喻总部与加盟店的关系未尝不可。但是，与加盟店的合作更多的应当是朋友关系，应当像亲兄弟一样互相支持。在这里不得不再次提起麦当劳，因为它的确是连锁经营的典范。麦当劳对它的加盟店说：我为你们做好一切服务，但我绝不做你们的供应商。麦当劳除了收取加盟费和利润分红以外，剩下的只有支持。它从来不向其加盟店供应原料以及厨具，但他会尽最大努力帮助加盟店培养和选择供应商，进行营销指导、融资以及开展公关活动，以确立其加盟店在当地的优势。正因为如此，加盟店与麦当劳总部始终存在着一种亲切的隶属关系，而不是单纯的利益关系，麦当劳的加盟店实在没有勇气主动脱离总部的管理，其实任何人都不会拒绝这种无私的帮助。我们的加盟店往往被当作自己的分销渠道和赚钱的机器，造成了加盟店与总部的分歧。这种强硬的结构使两方面关系疏远，加盟店更愿意在适当的时候寻找更加合适的供货商，等到羽翼丰满，他就会振翅而飞，或者另觅高枝。作为连锁经营的总部，要像麦当劳一样帮助加盟店，帮助它选择供货商，进行经营指导，使加盟店对总部始终保持一种依赖关系，尽量弱化总部是供货商的概念。“农夫和蛇的故事”除了告诉我们不要做一个善良又愚昧的农夫以外，还让我们找到了更好的解决问题的办法，那就是给加盟店创造良好的发展空间，让它感知自己对总部的依赖，以提供自由的生存环境来化解单纯的利益关系。只有这样，连锁总部和加盟店才能共同持久发展。

实地考察时，一定不要太过相信介绍经理的话，一定要问清成本，最好是录视频当证据保留。

餐饮创业，一直都是小资创业的热门选择，一方面由于餐饮创业前期投入资金可控，大到连锁店，小到路边摊，选择随意;另一方面门槛低，对入行人各方面要求不高，但小编想说，这是绝对的错解!要想稳妥入场并大干一番，作为餐饮小白必须做好扎实的前期准备工作。如何准备?市场对于任何行业，餐饮更不例外，前期的市场调查是必不可少的。当然，有经济实力的创业者，可以通过外包给专业的调查公司进行市场调查。但是对于小的餐饮创业老板来说，恐怕就没有这笔资金预算了，如何用最少的钱做好市场调查呢?当然，没钱就只有做好卖“力”的准备啦。定点实地调查实地调查主要包含三方面的工作。首先要实地考察商圈实地商业环境，包括人流量，主要人群、用餐偏好等。其次是分析可能成为自己商圈劲敌的优势与劣势，懂得取长补短，最后也是至关重要的一点，划时段观察分析人流用餐情况。模式所谓模式，换种说法就是基于餐厅的定位所采取的餐厅运营方式。可以肯定的是餐厅要想长远发展，经营模式绝对不是恒久不变的，它满足与时俱进、应地制宜两大特性。虽然餐馆遍地，虽然餐饮业依然发展强势，但只要是生意就有风险，尤其对于新入场的小伙伴，多了解多考察总是没错的，更多关于餐饮行业经营方面的资讯信息，可以随时关注了解袁记陕西小吃加盟方面的最新动态。

第一不要认为加盟就能赚钱第二不要认为加盟成本很省第三不要认为加盟就可以自己不用努力第四最关键的是自己要有判断力不要听加盟的忽悠人家是赚加盟费的

拉肠粉加盟店除了味道，最重要的就是位置了。开肠粉加盟店要的是：一、商业区商业步行街一线的临街地段铺租较贵，需要加盟者有宏厚的资金实力，其实拉肠店可以不需选择一线的临街旺铺，同样可以吸引到客人关注。二、商场美食街现在不少百货商场会划出特定的一片区域作为美食街或使用一整层做美食城，商场意在整合资源，划分清晰的经营片区，这类型的门店也是可以考虑经营拉肠的。当然，在商场里面的门店最好有清晰的指示和广告牌引导顾客，同时可定期在商场附近派发宣传单张进行消费引导。一些大型的商场美食城通常桌椅都是几家甚至十几家店公用的，需要和周边的门店互惠共赢，尤其是开在有售卖甜品、风味小吃等的门店旁边，也会有带动自己拉肠加盟店生意的效果。三、写字楼、学校附近工薪阶层和学生食客可以说是拉肠店最大的客源之一，每天坐在办公室和课室他们，正在愁着如何解决自己的午餐和晚餐的问题。写字楼上班的白领人群拥有强大的消费力，开通外卖热线接附近的外卖单也有助于提高门店收入。而学校附近，学生也是十分具有潜力的消费人群，吃厌了食堂的饭菜，还可以尝试一下拉肠，而且关键是价格不贵，可以被接受。肠粉店加盟若选择在写字楼或学校附近开店，还可以把粥、拉肠、甜品组合起来做成套餐，可以适当为拉肠店推出“商务套餐”“下午茶套餐”“学生优惠套餐”等产品吸引打工一族和在校学生消费。

做加盟需要注意什么