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来源：整理时间：2023-05-18 14:18:35 编辑：婚礼策划手机版

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syb创业计划书经典范文（1）,syb创业计划书,食品商业计划书范文 7. 7. 菩萨同上同上同上 7. 不贴商标 7. 贴商标，创品牌目标客户是各旅游景点的商店,syb创业计划书，为他们提供“价格便宜、样式简单、便于携带、有地方特色”的工艺品。产品市场前景广阔，据调查，来我省旅游的游客80%的会买纪念品，仅敦煌旅游区一处，一年就卖“朱砂泥手工艺品”15万件，附近其他景点同时销售15万件，共30万件的市场容量，而本地生产的仅19万件，其余11万件由外地工厂加工,食品商业计划书范文，我厂有较好的生存空间。今后，可以与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作。 ,商业计划书食品; 5.竞争对手的主要劣势：相对于竞争对手的主要优势：日期年月日姓名市场容量为30万件，当地供应量仅为19万件，有11万件的市场可供初期与外地企业竞争。 syb创业计划书经典范文 ,创业计划书; 一. 企业描述最终客户是占游客大多数的中等收入者。 2.教育背景，所学习的相关课程(包括时间) □ 其它 1. 目标客户描述：二. 创业者个人情况描述 5.促销 6. 不打广告 6. 准备搞宣传 3.市场容量的变化趋势 8. 8. 6.经营地址描述 4.价格低 4. 价格比他们高1元四.市场营销 2.价格 3.分销方式(选择一项)：营业推广免费样品成本预测20*1.5=30 人员推销成本预测 3.在景点摆摊，了解市场 3. 不了解市场 □ X 生产制造 □ 零售 □ 批发 □ 服务我创办的项目是“朱砂泥手工艺品加工厂”。主要从事小型手工艺品的设计、生产、批发业务，暂不搞零售。 ,大学生创业计划书; 5.有一定的销售渠道 5. 没有渠道 6.有一定的经验 6. 没有经验 2. 品种少 2. 品种多 9. 9. 所属行业类型： 2.市场的容量/本企业预计市场占有率：配偶职业状况：□ 在职 □ 下岗、失业 □ 病(退)休 1.主要经营范围(产品或服务描述) 4.选择该分销方式的理由：黄亮、李燕均初中毕业 1.产品(产品系列)服务的特点与优势： 1.以往的创业、经营经历(包括时间) 赊销将给予：订量的30%可赊销订量连续三次达到200件尺寸小，有包装，便于携带。 5. 没计划 5. 有一定的计划公共关系报纸宣传成本预测0 没有富余人手销售贴近丝绸之路的背景主题，先做飞马、菩萨、飞天三个系列,创业计划书模板，通过“造型设计和古旧的色泽”突出“古朴和乡土特色”,商业计划书模板。 2.有雇工，产量大 2. 产量小产品将买给： □ 最终消费者 X 零售商 □ 批发商 8. 8. 如果，我厂能占有这11万件的10%，约10000件就可保证初期的生产能力满负荷。同时，采取各种方法改进设计、生产、销售，完全有可能强占本地的供货市场约5%，两项合计为20000件。但仅占整个市场的6.7%，发展的余地很大。广告成本预测 4.竞争对手的主要优势：相对于竞争对手的主要劣势： 4. 没包装 4. 有便于携带青年人创业网（创业计划书频道--教你写好创业计划书）包装本企业创办初期，以自行设计、自主生产为主;来样加工为附。以批发为主要销售方式，不搞赊销，减少资金占压。由于人手原因,商业计划书格式，暂不零售，将来准备在敦煌旅游区设立摊位，主要是了解市场需求，改进设计和生产。李燕：在供销社当过售货员和业务组长，有一定的和市场打交道的经验。飞天同上同上同上 1.起步早 1. 起步晚三.市场评估子女：□ 在读 □ 工作 □ 失业第期学员随者西部大开发的进程，游客会增加，市场容量会扩大;但竞争者也会增多，且市场增容的速度可能会比加剧竞争的速度要慢，因此，必须练好内功,商业计划书，有领先一步的意识，做到“销售一代、生产一代、设计一代、开发一代”。 1. 产品简单 1. 产品精致

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创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。　　创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。　　创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢？还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。　　创业计划书范本 (13张)　　通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。　　一：事业描述。　　必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶...　　创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。　　创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。　　创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢？还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。　　创业计划书范本 (13张)　　通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。　　一：事业描述。　　必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。　　二：产品/服务。　　需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。　　三：市场。　　首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。　　四：地点。　　一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。　　五：竞争。　　下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。　　六：管理。　　中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。　　七：人事。　　要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。　　八：财务需求与运用。　　考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。　　九：风险。　　不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。　　十：成长与发展。　　下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

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创业计划书　　企业名称女人天地　　创业者姓名　　日期　　通信地址　　邮政编码　　电话　　传真　　电子邮件　　目录　　一、企业概况……………………………………………………（3）　　二、创业计划作者的个人情况…………………………………（3）　　三、市场评估……………………………………………………（4）　　四、市场营销计划………………………………………………（6）　　五、企业组织结构………………………………………………（7）　　六、固定资产……………………………………………………（9）　　七、流动资金（月）……………………………………………（11）　　八、销售收入预测（12个月）………………………………（12）　　九、销售和成本计划……………………………………………（13）　　十、现金流量计划………………………………………………（14）　　一、企业概况　　主要经营范围：服装、鞋帽、包　　企业类型：　　□生产制造 √零售 □批发 √服务 □农业　　□新型产业 □传统产业 □其他　　二、创业计划作者的个人情况　　以往的相关经验（包括时间）：　　教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：　　三、市场评估　　目标顾客描述：　　1.定位锁定20-40岁年龄段的女装为主；　　2.周边居住人、过路客、亲戚、朋友　　3.年轻的妈妈。　　市场容量或本企业预计市场占有率：　　周边有很多服装店，特别是女装店居多，目前至少有五家同行店铺，　　百家争鸣、百花齐放才能推动人流量、促进消费，每家店铺款式和风格各有不同，俗话说萝卜青菜各有喜爱，因此各占领一部分市场，基本上是平分秋色，我的店铺也参与在之中分一杯羹，预计占16%的市场比例。　　市场容量的变化趋势：　　小区内热闹的人流量应该在近三年内不会有太多变化，尤其是轻轨正在修建，相信建成通车后，人气会更旺。　　竞争对手的主要优势：　　1．经营时间长，经验丰富；　　2．小区内有一定的老客户；　　竞争对手的主要劣势：　　1．相同的款式，售价高。　　2．店内灯光不亮，晚上不能吸引人气　　本企业相对于竞争对手的主要优势：　　1．款式新颖、质量还可以；　　2．周周有新款，满足开在居民区不能天天看“老面孔”的需求；　　3．装修风格亮丽，尤其在晚上打了灯光很抢眼。　　本企业相对于竞争对手的主要劣势：　　1．没有经验，比不上其他店拿货准；　　2．资金不足；　　四、市场营销计划　　1．产品　　产品或服务主要特征　　上装（毛衫）款式新颖多样、新品周周推出　　下装（裤子）式样多种，以满足不同的需求　　女鞋（单鞋）简洁、大方、价廉、物美　　女包搭配不同的服装，能够画龙点睛　　2．价格　　产品与服务成本价销售价竞争对手的价格　　上装（毛衫） 40 80 90　　下装（裤子） 60 120 150　　女鞋（单鞋） 45 90 无　　女包 40 80 无　　折扣销售开张第一个月，八折促销　　赊帐销售无　　3．地点　　（1）选址细节：　　地址面积（平方米）租金或建筑成本　　40 3万　　(2)选择该地址的主要原因：　　1.成熟居民区，已形成了一条消费街，符合“轧闹猛”的心态，虽然有竞争但更能吸引人气，形成市场。　　（3）销售方式（选择一项并打√）：　　将把产品或服务销售或提供给： √最终消费者 □零售商 □批发商　　（4）选择该销售方式的原因：　　我是中间商，只有面向最终消费者，才能有盈利。　　4.促销　　推销成本预测　　广告成本预测　　公共关系成本预测　　营业推广成本预测　　五、企业组织结构　　企业将登记注册成:　　√个体工商户 □有限责任公司　　□个人独资企业 □其他　　□合伙企业　　拟议的企业名称: 女人屋　　企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):　　职务月薪　　业主经理（一名） 1000元　　员工（无）　　企业将获得的营业执照、许可证:　　种类预计费用　　工商营业执照许可证 50元　　企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税):　　种类预计费用　　员工薪酬 1000元/月　　保险 600元/月　　税金 300元/月　　六、固定资产　　1.工具和设备　　根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:　　名称数量单价总费用(元)　　货架 2个 100 200　　空调 1台 1800 1800　　模特 1个 200 200　　挂烫机 1只 600 600　　合计 2800　　2.交通工具　　根据交通及营销活动的需要.拟购置以下交通工具:　　名称数量单价总费用(元)　　无　　3.办公家具和设备　　办公室需要以下设备:　　名称数量单价总费用(元)　　试衣镜 1个 150 150　　办公桌椅 1套 200 200　　合计 350　　4.固定资产和折旧概要　　项目价值(元) 年折旧(元)　　工具和设备 2800 933/年、78/月　　交通工具　0 　0　　办公家具和设备　350 117/年、10/月　　店铺装修　3000 1000/年、83/月　　厂房　　　　土地　　　　合计　6150 2050/年、171/月　　七、流动资金（月）　　1.原材料和包装　　名称数量单价总费用(元)　　上装 120件 40 4800　　裤装 80条 60 4800　　女鞋（单鞋） 30双 45 1350　　女包 15只 40 600　　包装袋 250 0.5 125　　合计 11675　　2.其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）　　项目费用（元）备注　　业主的工资 1000 　　　雇员工资 0 　　　租金 2500 　　　营销费用 0 　　　公用事业费 50 　　　维修费　　　保险费 600 　　　保险费　　　登记注册费 50 　一次性费用　　合计 4200

七、流动资金（月）……………………………………………（11）八、销售收入预测（12个月）………………………………（12）九、销售和成本计划……………………………………………（13）十、现金流量计划………………………………………………（14）不是一般难做。