公司招聘，如何组织公司的招聘活动你将会如何展开工作

来源：整理时间：2023-01-10 19:08:34 编辑：婚礼策划手机版

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1，如何组织公司的招聘活动你将会如何展开工作
2，公司招聘你来到底是干什么的两层意思 1你怎么工作 2公司
3，请教关于公司招聘的问题
4，正规的大公司一般招聘人员是什么流程啊
5，正式的公司里招聘都要通过正式的渠道吗
6，企业人事招聘流程是
7，丰田公司招聘一般问什么问题

1，如何组织公司的招聘活动你将会如何展开工作

招聘有好多种的，校园招聘，社会招聘，猎头举荐，还有单个招聘，大规模招聘等等，不同的招聘模式各有侧重，之间有很大的区别。我大致和你说一下吧。主要的环节有： 1、根据公司发展需要，制定年度招聘计划，结合岗位职责，明确招聘对象； 2、拟定招聘方案（什么样的招聘途径？由哪些人员参与？招聘流程设计，面试人员安排，建立笔试面试题库等等） 3、发布招聘信息，根据招聘需要组织宣传活动，为宣讲会联系场地，制作条幅，接受报名、筛选简历； 4、安排笔试、面试。 5、领导见面会，确定人选。 6、给未来的同事发出入职通知，协调做好入职工作。

如何组织公司的招聘活动你将会如何展开工作

2，公司招聘你来到底是干什么的两层意思 1你怎么工作 2公司

一、我如何工作：1、岗位的目标和要求是什么；2、之前的一些信息和规律；3、现在我将如何做，比之前会有什么不同和结果；4、需要什么支持和帮助。二、公司如何用我：1、我的工作特点和愿景是什么；2、公司可能的帮助和支持；3、公司如何考察我。

这话听起来让人感觉不是很爽~~具质疑、不满或教训的口味。可以简单对之，听经理吩咐，为公司效力之类的话，然后随机应变，处好关系。既然已踏入公司门槛成为部门的一员，立足岗位好好工作就行了，不必多想，日久便会了解掌握一切的。

行政是管人的，部门差人就找你要，你就得想办法调配。保安就不用说了吧。

公司招聘你来到底是干什么的两层意思 1你怎么工作 2公司

3，请教关于公司招聘的问题

我是负责人事的,这个要看你自己面试的时候是面试什么岗位,通知你录用的公司人事负责人也应该会跟你说清楚的.你毕业了没?实习生是在我们公司是争对没毕业或是本升硕的在读生.而你说的是公司要求"一定工作经验",那样子就不能算是实习生了,录用你之后公司会有一个试用期,如果公司跟你签约是1年或1年以下的话,按照上海劳动法规定,那么试用期会是1个月;如果是2年的话,那么试用期会是3个月,试用期过后你才能算是公司的正式员工了!

不管什么公司,有四本账是必须的,现金日记账,银行存款日记账,明细账,总分类账,我们公司就是专业的代理记账公司,负责做账,工商年检,申请发票,税控,不要相信网站,网站上的东西有时也不一定真实,水平怎么样,问几个有关于财税方面的问题一看即知.

请教关于公司招聘的问题

4，正规的大公司一般招聘人员是什么流程啊

简历筛选——预约面试——人事部门面试——用人部门面试——人事部门通知录取以上是一般情况，有的公司是人事部门和用人部门一起同时面试如果你是高级管理人员岗位，可能还需要CEO之类的面谈记住：要钱的一律不去，除非你通过面试，叫你去体检要费用，而且如果是正规大公司，后续你体检的费用也会报销

正规公司招聘，大多数都是不会给你主动打电话的，只有中介这样的小伎俩，给你打电话，把自己说的多么高尚，是什么什么主管或者经理，面试后，会像你说要这个那个费用的，大公司只会给你邮件回复，不会主动打电话的

最好是不要公开网上的个人简历，而只是针对某个公司的邮箱投递自己的个人简历就可以了，否则会遭到许多传销骗子公司的骚扰。你说经常接到东莞陌生电话就有问题了，而且都是东莞的，建议你上网查查这个电话号码也许就明白了。或者上网查查公司资料，但要认真鉴别，因为有的网站也是骗子伪造的。一般正规的公司招聘的流程是：筛选简历和通知笔试，通过后进行第一次面试，通过后再进行第二次面试，然后就是体检、签约等。不要轻易相信别人，祝您找到一个好的工作！

你可以叫他告诉你公司地址,你也可以先打听一下,这个怎么说呢骗子是无孔不入

5，正式的公司里招聘都要通过正式的渠道吗

不一定啦就像上面说的那样有些是内部人员推荐或介绍的你也可以找到公司上门自己推销自己哦 http://www.jobs.cn/newsInfo/2008-2-25/200822514373018802.htm 也可以像上面文章的面试那样，好好介绍自己的优缺点这样机会就大了

一般公司的正式招聘分为社会招聘和内部招聘.社会招聘一般都有招聘会,网上招聘,登招聘广告等.大部分中小公司都会采用这种办法.尤其是网上招聘,对公司来说可以减少不少人力资源成本,选择范围也很广.但很多大公司都会采用内部推荐的办法招聘,没有合适人选才向社会公开招聘.因为一般内部人员比较了解公司岗位要求,可以推荐更合适的人选.如果对外招聘,往往应聘者众多,HR的工作负担就很重了.就像上次我们公司某部门招行政助理,对外招聘,就过来了40多个符合要求的面试者,HR忙都忙不过来了.公司内部推荐在外资公司比较盛行.如果有家人,朋友在外资公司做的话,不妨常打听打听,也许就有不错的岗位适合你.

是

不一定,有些公司并没有发布相关消息,而是靠内部人员去介绍!

对 , 一般都是在人才市场招那样防止别人冒充他们!

6，企业人事招聘流程是

1、凡公司招聘人员（新增编人员或编制内缺员）必须由用人部门填写人员增补申请表，经主管领导审核，送人力资源部核对是否符合定编定岗要求，再由人力资源主管报公司总经理批准并列入公司招聘计划。　　＊审批流程：用人部门申请→主管领导审核→人力资源部主管审核→总经理审批。　　2、人力资源部主管根据人员需求申请表拟订招聘方案和岗位说明，与相适合的媒介统一发布公开招聘信息或从公司人才库里选聘合适的人才。　　3、聘任各级员工以品德优秀、学识、外形、能力、经验、体格适合于所任岗位为原则。　　4、招聘类型　　＊日常招聘：应聘人员由人力资源部接待、预约，指导应聘人员填写求职申请表，调查了解核实应聘人员所提供信息的真实性，初步筛选后，再协同用人部门复试，最后上报总经理批示。　　＊集中招聘：应聘人员由人力资源部初选，再由用人部门、公司领导成立招聘考核组，由考核组集中面试考评，并将集体研究意见报总经理批示。　　＊如遇特别优秀人才，人力资源部主管可随时向总经理汇报，采用简易程序，以避免错失人才。　　5、试用人员到职前应到公司人力资源部报到，经人力资源部进行企业文化教育和岗前公司制度培训合格，并将员工试用通知表送交用人部门后方可上岗。　　6、试用人员经试用考核合格者(表现优秀者可建议缩短试用期)，在试用期满后由其部门主管及时填报员工转正审批表，由试用者本人填写个人评定及个人总结，经人力资源部主管审核，呈报公司领导批准后办理有关转正员工的手续。　　7、在试用期间，若试用人员表现欠佳者，应由其直属主管建议延长试用或停止试用，并在员工试用通知表上签署意见，由试用者本人签字确认，经人力资源部主管审核后辞退。　　8、如各部门未按上述规定流程擅自聘用人员，公司将不予认可，并不予计发工资。　　9、公司一般员工由人力资源部及部门面试合格后，上报总经理签字，批准录用；主管以上员工需人力资源部及部门面试完后，由总经理进行最后面试确认方可录用。

1、根据总部指示及结合岗位需求,由人事部编制提出用人计划2、人事处汇总上报总部同意3、成立招聘小组4、发布招聘信息,收集应聘资料,并进行筛选.5、通知考试并进行考试公布考试成绩（二次筛选）6、入围人员面试（三次筛选）7、上报总部审批8、通知进行体检（四次筛选）9、办理聘用手续

每个公司都有所不同，一般招聘面试流程是，笔试-初试-复试-确定录用

企业有保护员工隐私的权利，所以这些信息他们没必要公开，他们只是内部做个备案，一般情况下，假如你去一家企业如果你自离的话他们就会半年不聘用你有的会更长，根据公司规定时间也不同，对于你的信息你放心，这个是你隐私，他们不会公开,

第一步：企业会在其网站或是报刊等公开地方公布其招聘人数，类型，待遇，招聘时间等信息；第二步：（如果是招高校生的话一般会有一个宣讲会）；第三步：现场面试；第四步：内部确定初步入选名单；第五步：通知复试人选，及地点时间等；第六步：复试（一般会是笔试或者是领导亲自面试，形式各不相同，不过会通知的）；第七部：确定最终人选；第八步：通知选中人选，告知上班或者培训时间。这只是比较规范的招聘流程，不过如果是劳动性的企业，找到是一般的普工的话，就只有前五步，也有很严格的企业，像国企，外企，大型企业，找到对象比较高层的话，会又更多程序，所以指这是最常见的流程

7，丰田公司招聘一般问什么问题

比较常问的有：1.请先谈谈你自己的情况。回答这个问题有两个方法：一是直接回答所问的问题，可回答自己最大的长处、特色，所具备的专业技术等；二是简单地自述后，很快地把答案转到自己的技能、经验和为得到目前这份工作所接受的培训上来。 2.你为什么会来本公司应聘？应聘者在面试前一般应多准备几个原因，但原因最好简短而切合实际。为了表明应聘的原因和工作意愿，回答的答案最好是能与应聘公司的产品和企业相关的，最好不要回答因为将来有发展空间，因为安定等答案，要表现出充分研究过企业的样子。 3.你对本公司有多少了解？这是一个测试应聘者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，只要回答出一部分公司简介内容及招聘人事的广告内容就行。 4.你认为这个业界的现况怎么样？这个问题主要是了解求职者对产业现况的理解及展望。针对无经验者，是试探他对本工作的意愿与关心程度。由于是刚从学校毕业，对这方面的知识也仅停留在书本上，不必在人事经理面前装内行，也没有必要陈述什么独创的见解，你只要能传递正确和真实的意见就行了。3.“你为什么选择我们公司？” 思路： 1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。 2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。 3、参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。” 4：“对这项工作，你有哪些可预见的困难？” 思路： 1、不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。 2、可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。” 5：如果我录用你，你将怎样开展工作思路： 1、如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法， 2、可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”6：“与上级意见不一是，你将怎么办？” 思路： 1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。” 2、如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”

一、“全面招聘体系”内容丰田公司全面招聘体系的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工,为此公司做出了极大的努力。丰田公司全面招聘体系大体上可以分成6大阶段,前5个阶段招聘大约要持续5-6天。第一阶段丰田公司通常会委托专业的职业招聘机构,进行初步的颤选。应聘人员一般会观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资料,同时了解丰田公司的全面招聘体系,随后填写工作申请表。1个小时的录像可以使应聘人员对丰田公司的具体工作情况有个概括了解,初步感受工作岗位的要求,同时也是应聘人员自我评估和选择的过程,许多应聘人员知难而退。专业招聘机构也会根据应聘人员的工作申请表和具体的能力和经验做初步筛选。第二阶段是评估员工的技术知识和工作潜能。通常会要求员工进行基本能力和职业态度心理测试,评估员工解决问题的能力、学习能力和潜能以及职业兴趣爱好。如果是技术岗位工作的应聘人员,更加需要进行6个小时的现场实际机器和工具操作测试。通过1-2阶段的应聘者的有关资料转人的丰田公司。第三阶段丰田公司接手有关的招聘工作。本阶段主要是评价员工的人际关系能力和决策能力。应聘人员在公司的评估中心参加一个4小时的小组讨论,讨论的过程由丰田公司的招聘专家即时观察评估,比较典型的小组讨论可能是应聘人员组成一个小组,讨论未来几年汽车的主要特征是什么。实地问题的解决可以考察应聘者的洞察力、灵活性和创造力。同样在第三阶段应聘者需要参加5个小时的实际汽车生产线的模拟操作。在模拟过程中,应聘人员需要组成项目小组,负担起计划和管理的职能,比如如何生产一种零配件,人员分工、材料采购、资金运用、计划管理、生产过程等一系列生产考虑因素的有效运用。第4阶段应聘人员需要参加一个1小时的集体面试,分别向丰田的招聘专家谈论自己取得过的成就,这样可以使丰田的招聘专家更加全面地了解应聘人员的兴趣和爱好,他们以什么为荣,什么样的事业才能使应聘员工兴奋,更好地做出工作岗位安排和职业生涯计划。在此阶段也可以进一步了解员工的小组互动能力。通过以上四个阶段,员工基本上被丰田公司录用,但是员工需要参加第5阶段一个25小时的全面身体检查。了解员工的身体一般状况,和特别的情况,如酣酒、药物滥用的问题。最后在第6阶段,新员工需要接受6个月的工作表现和发展潜能评估,新员工会接受监控、观察、督导等方面严密的关注和培训。丰田的全面招聘体系使我们理解了如何把招聘工作与未来员工的工作表现紧密结合起来。从全面招聘体系中我们可以看出,首先,丰田公司招聘的是具有良好人际关系的员工,因为公司非常注重团队精神;其次,丰田公司生产体系的中心点就是品质,因此需要员工对于高品质的工作进行承诺;再次,公司强调工作的持续改善,这也是为什么丰田公司需要招收聪明和有过良好教育的员工,基本能力和职业态度心理测试以及解决问题能力模拟测试都有助于良好的员工队伍形成。正如丰田公司的高层经理所说:受过良好教育的员工,必然在模拟考核中取得优异成绩。

成都丰田招人记得找一些有耐心服务好的噢不要找3分钟热度的

丰田的全面招聘体系丰田公司著名的"看板生产系统"和"全面质量管理"体系名扬天下,但是其行之有效的"全面招聘体系"鲜为人知,正如许多日本公司一样,丰田公司花费大量的人力物力寻求企业需要的人才,用精挑细选来形容一点也不过分。一、“全面招聘体系”内容丰田公司全面招聘体系的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工,为此公司做出了极大的努力。丰田公司全面招聘体系大体上可以分成6大阶段,前5个阶段招聘大约要持续5-6天。第一阶段丰田公司通常会委托专业的职业招聘机构,进行初步的颤选。应聘人员一般会观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资料,同时了解丰田公司的全面招聘体系,随后填写工作申请表。1个小时的录像可以使应聘人员对丰田公司的具体工作情况有个概括了解,初步感受工作岗位的要求,同时也是应聘人员自我评估和选择的过程,许多应聘人员知难而退。专业招聘机构也会根据应聘人员的工作申请表和具体的能力和经验做初步筛选。第二阶段是评估员工的技术知识和工作潜能。通常会要求员工进行基本能力和职业态度心理测试,评估员工解决问题的能力、学习能力和潜能以及职业兴趣爱好。如果是技术岗位工作的应聘人员,更加需要进行6个小时的现场实际机器和工具操作测试。通过1-2阶段的应聘者的有关资料转人的丰田公司。第三阶段丰田公司接手有关的招聘工作。本阶段主要是评价员工的人际关系能力和决策能力。应聘人员在公司的评估中心参加一个4小时的小组讨论,讨论的过程由丰田公司的招聘专家即时观察评估,比较典型的小组讨论可能是应聘人员组成一个小组,讨论未来几年汽车的主要特征是什么。实地问题的解决可以考察应聘者的洞察力、灵活性和创造力。同样在第三阶段应聘者需要参加5个小时的实际汽车生产线的模拟操作。在模拟过程中,应聘人员需要组成项目小组,负担起计划和管理的职能,比如如何生产一种零配件,人员分工、材料采购、资金运用、计划管理、生产过程等一系列生产考虑因素的有效运用。第4阶段应聘人员需要参加一个1小时的集体面试,分别向丰田的招聘专家谈论自己取得过的成就,这样可以使丰田的招聘专家更加全面地了解应聘人员的兴趣和爱好,他们以什么为荣,什么样的事业才能使应聘员工兴奋,更好地做出工作岗位安排和职业生涯计划。在此阶段也可以进一步了解员工的小组互动能力。通过以上四个阶段,员工基本上被丰田公司录用,但是员工需要参加第5阶段一个25小时的全面身体检查。了解员工的身体一般状况,和特别的情况,如酣酒、药物滥用的问题。最后在第6阶段,新员工需要接受6个月的工作表现和发展潜能评估,新员工会接受监控、观察、督导等方面严密的关注和培训。丰田的全面招聘体系使我们理解了如何把招聘工作与未来员工的工作表现紧密结合起来。从全面招聘体系中我们可以看出,首先,丰田公司招聘的是具有良好人际关系的员工,因为公司非常注重团队精神;其次,丰田公司生产体系的中心点就是品质,因此需要员工对于高品质的工作进行承诺;再次,公司强调工作的持续改善,这也是为什么丰田公司需要招收聪明和有过良好教育的员工,基本能力和职业态度心理测试以及解决问题能力模拟测试都有助于良好的员工队伍形成。正如丰田公司的高层经理所说:受过良好教育的员工,必然在模拟考核中取得优异成绩。