活动策划甘特图，在PROJECT中做一份甘特图比如一项任务它计划的时间是7月2号而

来源：整理时间：2024-03-09 09:51:14 编辑：婚礼策划手机版

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1，在PROJECT中做一份甘特图比如一项任务它计划的时间是7月2号而
2，什么是gannt图
3，甘特图法的内容是什么
4，求设计一个项目甘特图
5，新产品推广从调研到销售不少于7步的甘特图

1，在PROJECT中做一份甘特图比如一项任务它计划的时间是7月2号而

将原计划设为比较基准,相当于给原计划拍了个历史照片.然后,根据实际的工作进度进行任务更新.相当于当前照片然后,转到多比较基准视图中查看.这样,可以看到(历史照片)与(当前照片)的比较差异形象点说,给小孩子拍一个6岁时的照片,等他长到7岁了,再拍个照片.然后在同一个视图(多比较基准图)将两张照片放在一起,就可以比较了你关心的内容了(身高,体重,等)

首先要输入任务的实际完成时间，通过插入列，选实际完成时间来显示和录入日期。其次用甘特图向导，设置甘特图要显示的数据。

在PROJECT中做一份甘特图比如一项任务它计划的时间是7月2号而

2，什么是gannt图

1.就是甘特图，在20世纪初由亨利o甘特开发的。它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。2.甘特图在对时间管理比较严格的项目中经常使用，如工程管理。另外，如果你安装了MICROSOFT PROJECT，你就可以更深入的了解和使用GANNT CHART了。3.在管理学，工程管理类课程都有涉及。如《建筑工程管理》，《项目管理基础论》4.MILE STONE 在管理学上讲，应该是里程碑的概念。同样也是在工程管理的领域应用广泛。5.里程碑当然是工程管理的重要点，节点。如果MILE STONE未能按照原订计划完成，必然会导致后续工作的延误。

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

什么是gannt图

3，甘特图法的内容是什么

甘特图法又名线条图、展开图、横线工作法，实际上是一种常用的日程工作计划进度图表。是由美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法,是一种比较简便的工期计划和进度安排方法。它基本上是一种线条图，纵轴展示计划项目，横轴展示时间刻度，线条表示计划完成的活动和实际的活动完成情况

甘特图（gantt chart）又叫横道图、条状图(bar chart)。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·l·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。

甘特图法的内容是什么

4，求设计一个项目甘特图

这个在微软Project中操作的话是比较方便快捷的。首先在甘特图中显示效果如下，红色的为关键路径，AEG，总共需要12个工作日如果将关键路径和非关键路径进行分组，就更容易看出关键路径：在“资源工作表”视图中，设置一下资源的最大单位，900%即最多有9个人可以用在资源图表视图中可以很清楚地看到在不同的时间段需要的资源数量是不一样的，其中有4天是超过了总的资源量9个人，那么就需要从外面雇人来解决，第一天需要雇3个人，第二天需要雇5个人，第三天需要雇6个人，第四天需要雇6个人，总共需要花费120*（3+5+6+6）=2400￡，最后把网络图做出来，在网络图视图中需要进行一些设置，注意图例中，第2行左边的日期代表最早开始时间，右边代表最晚完成时间，当然题目中没有注明项目开工日期，所以这里假设项目从今天开始，采用5天工作制标准日历；图例第3行表示可宽延的总时间，也叫做总时差，就是total slack，total slack等于0的就是关键路径。我把原始文件也附上了，可以仔细看看。张连永Microsoft Project 实战应用培训讲师O2O线上+线下培训在线培训、企业内训、公开课清华大学MBA、PMPLianyong.zhang@163.com

5，新产品推广从调研到销售不少于7步的甘特图

甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。甘特图内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此极为便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。

当今的市场竞争相信各家企业都已经深有体会，以往的生产观念或者产品观念主导的企业理念已经行不通了，因为同质化产品越来越多，消费者的消费水平逐渐提高，消费者的需求已经变得多样化和个性化，所以如果还按照以前的生产观念或者产品观念来指导企业，就会出现忽视市场需求，单纯的领导拍脑袋决定，这样的成功机会要靠运气；而如今明智的企业都已经开始用市场营销的理念来指导企业生产，市场营销理念的关键就是市场驱动，以消费者为中心，首先需要了解消费者的需求，之后再根据消费者的需求有针对性的生产为未满足需求的产品。所以要了解消费者需求就必须要做市场调研