婚礼甘特图，什么是gannt图

1，什么是gannt图

1.就是甘特图，在20世纪初由亨利o甘特开发的。它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。2.甘特图在对时间管理比较严格的项目中经常使用，如工程管理。另外，如果你安装了MICROSOFT PROJECT，你就可以更深入的了解和使用GANNT CHART了。3.在管理学，工程管理类课程都有涉及。如《建筑工程管理》，《项目管理基础论》4.MILE STONE 在管理学上讲，应该是里程碑的概念。同样也是在工程管理的领域应用广泛。5.里程碑当然是工程管理的重要点，节点。如果MILE STONE未能按照原订计划完成，必然会导致后续工作的延误。

什么是gannt图

2，gantt chart 是什么

Gantt chart即甘特图。甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图(Bar chart)。以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名，现代工商管理教育如MBA、EMBA及CEO必读12篇等均将甘特图作为一项重要的项目进度规划工具涵括在内。http://baike.baidu.com/link?url=ZXQhOhNclhAYK0-NWoT0lMVaW-69ZuN6kpxXz5a3_xiawZ4FCSkXeqbjVGWRJcehQIMPy8lcSp6hD0W0jLwccq7s1_wOJoCudAWNe6iDaDF8NZsuvtqCZB8zUiI2Spbb

是microsoft project里面表示工程任务进度计划、资源安排以及跟踪情况的图表页面。一般左边是任务的起始时间点、资源等情况，右边为进度条。gantt chart(甘特图）总的来说是用来体现项目进度安排的一个schedule.

gantt chart 是什么

3，甘特图是什么

　　甘特图（Gantt chart ）　　甘特图又叫横道图，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。　　亨利·劳伦斯·甘特是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。其对科学管理理论的重要贡献：　　1提出了任务和奖金制度。　　2强调对工人进行教育的重要性，重视人的因素在科学管理中的作用。——其在科学管理运动先驱中最早注意到人的因素；“工业的习惯” 　　3制定了甘特图——生产计划进度图（是当时管理思想的一次革命）　　个人甘特图和时间表是两种不同的任务表达方式，个人甘特图使用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而时间表则提供更精确的时间段数据。此外，用户还可以在时间表中直接更新任务进程。详细 http://baike.baidu.com/view/1653.htm

甘特图是什么

4，PERT图与甘特图的区别

gantt图又叫甘特图。进度是按时间顺序计划活动的一个列表，我们称之为Ｇantt图，它有以下几个关键的成分： 1.横跨图顶部排列的是日历表。 2.最左边的一列包含了每项任务的标识号（ＩＤ）。 3.左边第二列是要做的任务的名称。 4.在图表当中，任务条表示各项任务计划的开始和结束时间。 5.在表的左下方是项目名称、进度表的作者和制订此进度的原始日期。 Gantt图是展现项目中各个任务进展状况的一种有用的工具。这种图表对于协调多种活动特别有用。　PERT（计划评审技术）--利用项目的网络图和各活动所需时间的估计值（通过加权平均得到的）去计算项目总时间。PERT不同于CPM的主要点在于PERT利用期望值而不是最可能的活动所需时间估计（在CPM法中用的）。PERT法如今很少应用，然类似PETR的估计方法常在CPM法中应用。关键路线法（CPM）--借助网络图和各活动所需时间（估计值），计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间。CPM法的关键是计算总时差，这样可决定哪一活动有最小时间弹性。CPM算法也在其它类型的数学分析中得到应用。在PERT/CPM图中,一般包括以下的要素：任务、里程碑或开始和结束事件、任务间的依赖关系一个PERT图显示了一个项目的图形解释，这种图是网络装的，由号码标记的节点组成，节点由带标签的带方向箭头的线段连接，展现项目中的事件或转折点，以及展现项目中的任务。带方向箭头的线段表示任务的先后顺序。例如，在PERT图中，在节点1，2，4，8和10之间的任务必须按顺序完成，这叫做系列任务的依存性。

5，甘特图是什么东东

横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统，以亨利·L·甘特先生的名字命名，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图。甘特图内在思想简单，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是在第一次世界大战时期发明的

它不能解释生产变动如意料不到的机器故障及人工错误所形成的返工等、超时工作等资源的使用图，则低负荷工作中心的员工可临时转移到该工作中心以增加其劳动力甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一。该图能帮助企业描述对诸如工作中心。甘特排程图可用于检查工作完成进度。它表明哪件工作如期完成，哪件工作提前完成或延期完成。在实践中还可发现甘特图的多种用途，或者，在制品存货可在不同工作中心进行加工，则高负荷工作中心的部分工作可移到低负荷工作中心完成，多功能的设备也可在各中心之间转移，这样可使管理人员了解何种调整是恰当的。例如。但甘特负荷图有一些重要的局限性，当某一工作中心处于超负荷状态时。当用于负荷时，甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。这表示了该系统的有关工作负荷状况

甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一。该图能帮助企业描述对诸如工作中心、超时工作等资源的使用图。当用于负荷时，甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。这表示了该系统的有关工作负荷状况，这样可使管理人员了解何种调整是恰当的。例如，当某一工作中心处于超负荷状态时，则低负荷工作中心的员工可临时转移到该工作中心以增加其劳动力，或者，在制品存货可在不同工作中心进行加工，则高负荷工作中心的部分工作可移到低负荷工作中心完成，多功能的设备也可在各中心之间转移