有创意的企业文化活动主题，企业文化宣传的题目

1，企业文化宣传的题目

XX公司企业文化纵览

企业文化宣传的题目

2，如何策划企业文化活动有创意

首先要有明确的企业文化的核心。然后围绕核心，开展相应的活动。比如尊重员工这一点，人力部门可以考虑问卷调查，面谈等活动，与每个人沟通，尊重每个人，公平对待每个人…

如何策划企业文化活动有创意

3，新颖有创意的公司活动

搞一个关于世博会的小品，以下这个不错 8：评委 8：英语同学 8：历史同学 8：体育同学 8：祖国日益繁荣富强，人民生活蒸蒸日上，世博会马上要召开了，贡献自己微薄力量。你们要问我是干什么的？我是今晚的评委，...

新颖有创意的公司活动

4，企业文化活动有哪些

文体活动——锻炼身体，增强体质，增加员工团队凝聚力和向心力。各种球赛，健美操，歌咏比赛等等。仪式——必不可少，每年出彩的时候。新年晚会，公司司庆，各种表彰仪式等等。其他——论坛，交流群，沙龙，座谈会等等。

5，怎样构思一个有创意的的主题

它需要解决的主要问题是:企业的主要特征是什么，企业最具有代表性的东西是什么，川什么方式去象征。要解决这些问题，就要求在构思过程中有足够的广度和深度。在正式进人设计作业的阶段之前，设计者必须对上述设计对象所要建立的形象进行确认后，才开始着手进行。 1.设计创意构思主题的分类依据对设计对象的规模、品牌印象.经营内容、服务性质、产品特色以及设计技术层面等特性的分析，在标志设计的题材中，寻找最适用的主题。设计创意构思主题的分类有以下几个方面: (1)以企业名称或品牌名称为基础的创意构思，可以考虑以下几点:①以企业或品牌名称字首为题材。②以企业或品牌与字首为题材。③以企业或品牌的字首、图形组合为题材。 (2)以企业的经营理念为出发点的创意构思。 (3)以地域、民俗和历史文化为特色的创意构思。 (4)以企业文化和精神理念为核心的创意构思。 (5)以服务受众对象为宗旨的创意构思。 2.创意构思的依据创意构思的过程不是凭空想象而产生的，应该依据以下几点: (1)依靠调查研究信息资料的提炼浓缩。 (2)依靠平时知识的积累，包括美学、语言学、市场学、经济学、营销学、心理学等多方面的知识。 (3)依靠设计者对艺术表现技巧的灵活掌握。没有灵活多变的技巧就不可能准确表达出设计者的创意。 (4)依靠设计者长期不断的经验积累。大量的实践可以从中掌握一些设计规律，提高审美和联想能力。

6，公司在搞企业文化建设活动除了演讲比赛征文比赛等还有什么可

寻求创新，要在立足基本的基础上进行，如果基本的文化建议都没做好，谈及创新是毫无意义的；关于企业文化建设，在百科里面谈到的建设方法你们实施了多少： 1、晨会、夕会、总结会就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树先进典型给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 5、权威宣讲引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 6、外出参观学习外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 7、故事有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 8、企业创业、发展史陈列室陈列一切与企业发展相关的物品。 9、文体活动文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 10、引进新人，引进新文化引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 11、开展互评活动互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 12、领导人的榜样作用在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 13、创办企业报刊企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

很多啊比如摄影工作岗位或是与企业文化有关的答题比赛以部门为单位比答抢答选答等等和企业有关历史文化企业发展我为企业设计徽章或是奋斗口号或是做一件事其实开始我不想回答你的问题之所以说是因为我想告诫你一件事情就是企业文化不单单是针对员工层面的。如果想创新就用领导参与领导带头来做。员工会更觉得真实可信而不是简单的走过场企业文化很大程度上不是建立在一个有一个的方案上而是领导和员工之间的互动、沟通、宣扬企业为员工所做所想所能的最终体现。最后送给你一句话朋友什么是创新在我看来很大程度上是看你能不能站的更高些看的能不能更远些跳出固有的自己的思维模式。要想得到员工的满意就要知道他们真正想要看到什么得到什么如果你想把企业文化做好就要先去了解领导心目中所期望的企业文化是什么否则你就是在做无用功到最后两边都不会满意祝你成功

创新是一个企业的灵魂，是一个企业生存发展的不竭动力。

7，求12个月12个有意思的员工活动主题

一月欢庆之月可以搞一次联欢活动。二月差不多都在过大年那就聚在一起摸奖，发红包。三月该工作了员工都坐在一起发表一下对今年公司目标趋向的意见最后总评，鼓励员工。四月妇女节可以和所有的男员工一起，在公司里为所有的女性员工开一个 Party。五月国际劳动节那就带领全体员工去植树吧，又环保又健身。六月年中又是端午节可以一起包种子，体验包种子的乐趣，也能给员工一种亲切感。七月情人节啊年轻的员工们应给有很多情侣把，那就开一个舞会把，也给没有情侣的创找机会八月天热了一起游泳或者去沙滩吧。九月中秋节相信公司里一定有许多异乡的员工把，那就一起赏月吧。十月国庆节那就和员工们开一次文艺晚会或者文化交流。十一月感恩节那就一去做一些感恩社会的事吧十二月圣诞节那天就让大家一起把公司装饰一下把晚上聚会Happy一、活动主题：“全员破冰”团结、友谊、合作、感恩、拼搏二、活动宗旨：为进一步加强公司各成员之间的交流与合作，激发、调整、升化、强化员工的心理素质、身体素质，以及品德素质，充分发挥员工的各种优势潜能，使员工在自信心、责任感、适应性、创新能力、群体合作精神等方面得到进一步的增强和提高，特制定体育竞赛活动方案。三、活动目的通过开展素质拓展训练活动，旨在创设种种情境，真实地触及知行人的心理、体魄和品格，使其以开放稳定的心态对挑战，激发创新活力，促进团队精神的形成，进而收到“磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队”的良好效果。具体目的如下：1、增强同事间的团队合作意识2、帮助同事体会在团队工作中沟通的重要性3、训练同事对于结构变动的适应能力4、增强团队成员之间的相互信任5、加强成员间感情的沟通四、活动内容及规则1、绑脚比赛游戏简介：游戏人数：分组，每组5人场地要求：开阔的场地一块道具要求：绳子若干条、口哨一个活动目的：增进员工之间的友谊，增强团队的凝聚力活动评分：一名10分，二名9分，三名8分，依此类推。2、夹气球跑步游戏简介：每队第两位成员为一组用背部夹住一个气球，从起点开始，到达终点返回，回来后与第二组成员击掌，第二组成员开始，依此类推游戏人数：分组，每组5人道具要求：气球若干，口哨一个。活动目的：培养团队间的默契程度，团队协作能力活动评分：一名10分，二名9分，三名8分3、长绳比赛游戏简介：两名外组成员摇绳，其余成员列队需从绳的一侧跳入，不跳出，等待下一位成员跳入，每次跳入的人数为1人，待所有成员全部成功跳入，再计数；若所有成员还未全部跳入，有人在跳入的过程中失误致使摇绳中断，则为失败，失败后只有一次复活的机会；跳长绳比赛以所有成员共同跳的个数多少判定胜负。

我想除了这些没有其他什么的吧